Agiles Lernen

Agiles Lernen: Gut vorbereitet für schwierige Situationen

Und zack ist Krise! Da arbeitet man so vor sich hin, versucht den Irrsinn des operativen Alltags zu meistern und auf einmal passiert etwas, was deutliche Konsequenzen für die eigene Person, das Unternehmen in dem man arbeitet und die Gesellschaft hat. Und nun? Aus heiterem Himmel stellen sich Fragen wie: Wie geht es weiter? Was soll ich jetzt tun? Agiles Lernen ist nun das Mittel der Wahl.

Versuchen wir doch einmal aus der Rückschau auf durchlebte Krisen und der daraus resultierenden Gelassenheit ein paar Tipps für den Umgang mit schwierigen Situationen abzuleiten.

Die Krise als Chance für agiles Lernen

Erstens: Es gibt keine Krise! Was existiert, ist eine Situation, die Risiken und negative Auswirkungen beinhaltet. Die Krise entsteht erst aus meiner Haltung und ist ein ganz persönliches Thema, denn jede schwierige Situation hat immer auch positives Potenzial. Wird nur die negative Seite betrachtet, ist die eigene Handlungsfähigkeit bereits massiv eingeschränkt.

Zweitens: Die meisten angeblichen Krisen zeichnen sich durch wenige, typische Faktoren aus:

  • Informationsdefizite/Unsicherheit
  • Zeitdruck
  • Soziale Komplexität (s. erstens) und Widersprüche

Drittens: In der Krise zeigt sich wie unter einem Brennglas, wer Macher, Mitmacher oder Miesmacher ist. Das ist gut zu wissen für die Zeit danach.

Viertens und letztens: Gutes Krisenmanagement und schnelle Anpassung. Hier zeigt sich, wer hadert und wer handelt. Dabei wird das Handeln von massivem Lernen begleitet (Arbeiten im Homeoffice, virtuelle Meetings, Datenschutz etc.). Wie schnell und gut kann ich mit den neuen Anforderungen umgehen und mir Neues aneignen.

Dabei kann ich – ohne die nächste Krise zu kennen – mein Krisenmanagement optimieren.

  • Vor der Krise: Ich übe schnelle Anpassungen an neue Situationen und nehme an Simulationen teil. Da in der Krise viele Weiterbildungen wegfallen und thematisch nicht vorbereitet sind, kann ich nur selbstgesteuert gut lernen. Meine Lernkompetenzen habe ich ausgebaut.
  • In der Krise: Mein Vorgehen reduziere ich konsequent auf das Wesentliche:
    – Situationsanalyse – Sicherung der verfügbaren Informationen
    – Optionen entwickeln, bewerten und zügig entscheiden
    – konsequentes Handeln
    – Reflexionsschleifen und Nachjustieren
    Dabei hilft mir das Verständnis um agiles Lernen: Ich verstehe meinen wichtigsten Lernbedarf und kann ungewöhnliche Wege für eine ungewöhnliche Situation entwickeln. Dazu nutze ich alle Ressourcen und Formate, von Videos über Kollegen bis hin zu neuen virtuellen Angeboten.
  • Nach der Krise: Sofort, wenn die Lage sich zu normalisieren scheint, sorgen professionelle Reviews und Retrospektiven dafür, dass alle Informationen und Erfahrungen gesichert und zur Vorbereitung der nächsten Krise nutzbar gemacht werden. Denn nach der Krise ist vor der Krise!
Agiles Lernen und Vernetzung

Egal in welcher Rolle ich in einem Unternehmen tätig bin, ich kann mich also selbst auf “Krisen“ vorbereiten. Ich lege großen Wert auf meine Bildung und eine gute Vernetzung. Alleine kann ich kaum etwas bewegen, als Gruppe dagegen sind wir viel handlungsfähiger. So kommen Lernformate ins Spiel, die auf Kollaboration, Kooperation und Interaktion setzen. Beispiel sind: virtuelle Barcamps, Working out Loud, Rapid Prototyping usw. Es ist alles da, man muss nur loslegen!

agiles LernenWie ich Agiles Lernen für mich gestalten kann und damit auch mein Krisenmanagement besser gestalte, ist ausführlich und nachvollziehbar in unserem Buch Agiles Lernen beschrieben. Darin wird erläutert, welche Formate möglich sind, wie ich meinen Lernprozess erfolgreich gestalten und meine Lernkompetenzen ausbauen kann und wie die Rahmenbedingungen aussehen – denn in der Krise ist agiles Lernen Trumpf.

Deine Ressourcen für den Start ins moderne Lernen
Nele Graf & Frank Edelkraut

Nele Graf & Frank Edelkraut

Prof. Dr. Nele Graf ist Geschäftsführerin der Mentus GmbH. Sie lehrt und forscht als Professorin für Personal und Organisation an der Hochschule für angewandtes Management in Ismaning und Berlin.
Dr. Frank Edelkraut ist Geschäftsführer der Mentus GmbH, zudem ist er im Projekt- und Transformationsmanagement sowie als Interimsmanager in HR-Leitungsfunktionen tätig. Die beiden sind darüber hinaus Experten für die Nutzung digitaler Medien und sozialer Lernformate. Sie publizieren regelmäßig online und haben bereits mehrere Bücher zu Personal- und Managementthemen geschrieben.

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